Как управлять персоналом

• ИЗУЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ
• 1. ТЕХНИКИ ЗАДАВАНИЯ ВОПРОСОВ
• 2. ТЕХНИКИ АКТИВНОГО СЛУШАНИЯ
• 3. ТЕХНИКИ СБОРА И СОХРАНЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ
• 4. ТЕХНИКИ ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ
• 5. ТЕОРИЯ Х И Y МАК-ГРЕГОРА
• 6. ПИРАМИДА ПОТРЕБНОСТЕЙ МАСЛОУ
• 7. ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ МАКЛЕЛЛАНДА
• 8. ДВУХФАКТОРНАЯ ТЕОРИЯ ГЕРЦБЕРГА
• 9. ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ ВРУМА
• 10. РАЦИОНАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
• 11. СОЦИАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ
• 12. КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ ШЕЙНА

• ВИДЫ ВЛАСТИ И РУКОВОДСТВО
• 1. ВЛАСТЬ ПОЛОЖЕНИЯ
• 2. ВЛАСТЬ ИНФОРМАЦИИ
• 3. ВЛАСТЬ РЕСУРСОВ
• 4. ВЛАСТЬ СОЦИАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ
• 5. ВЛАСТЬ СПЕЦИАЛИСТА/ЭКСПЕРТА
• 6. ВЛАСТЬ ЛИЧНОСТИ (ХАРИЗМА)
• 7. СТИЛИ РУКОВОДСТВА
• 8. ПЕРЕМЕННЫЕ ВЕЛИЧИНЫ: – РУКОВОДИТЕЛЬ, ПЕРСОНАЛ, ЗАДАЧА, КОНТЕКСТ
• 9. НАИЛУЧШЕЕ СОГЛАСОВАНИЕ ПЕРЕМЕННЫХ

• СОЗДАНИЕ КОМАНД
• 1. КОМАНДНЫЕ РОЛИ ПО БЕЛБИНУ
• 2. ЧЕТЫРЕ ЛИЦА КОМАНДЫ
• 3. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД ПОТАКМЕНУИ ДЖЕНСЕНУ
• 4. ГРУППОВОЕ МЫШЛЕНИЕ

• РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ
• 1. ИСТОЧНИКИ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПО МАЛЛИНСУ
• 2. СТРАТЕГИЯ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ ПО БЕРТИНАСКО

• УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
• 1. ПОСТРОЕНИЕ КАРЬЕРЫ
• 2. НАСТАВНИЧЕСТВО И ТРЕНИНГ

• ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
• 1. ШЕСТЬ ПРИЗНАКОВ ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
• 2. TIME-МЕНЕДЖМЕНТ

• ПОИСК И НАЕМ ПЕРСОНАЛА
• 1. ИСТОЧНИКИ ПОИСКА ПЕРСОНАЛА
• 2. СОСТАВЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ
• 3. ПРОВЕДЕНИЕ ОТБОРОЧНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯ
• 4. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МЕТОДЫ НАБОРА
• 5. ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ
• 6. ПЛАНОВОЕ СОЗДАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА (ТЕСТИРОВАНИЕ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЙ)
• 7. ПРОФОРИЕНТАЦИОННЫЕ ТЕСТЫ

• СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
• 1. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА
• 2. ГИБКИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
• 3. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ВКЛАДА