Как управлять временем (Тайм-менеджмент)

• ОСНОВЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
• 1. УПРАВЛЕНИЕ КАК НАУКА
• ЧЕТЫРЕ ПОДХОДА К ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
• СФЕРЫ УПРАВЛЕНИЯ
• 2. ПОНЯТИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
• ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ДНЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
• 3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
• АНАЛИЗ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
• 4. ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ДЕФИЦИТА ВРЕМЕНИ
• ВНЕШНИЕ ПРИЧИНЫ
• ВНУТРЕННИЕ ПРИЧИНЫ
• 5. ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
• ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
• ОЦЕНКА СПОСОБОВ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
• ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ
• КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ПЛАНА

• ДЕЛЕГИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
• 1. СКОЛЬКО НУЖНО РАБОТАТЬ
• МЕНЕДЖЕР-ИГРОК
• КАК РАБОТАТЬ С ПОДЧИНЕННЫМИ
• 2. ВАЖНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
• ЧТО НЕОБХОДИМО ДЕЛЕГИРОВАТЬ
• ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРЫ НЕ ДЕЛЕГИРУЮТ
• ДОСТОИНСТВА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

• ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЛЮДЬМИ
• 1. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОДЧИНЕННЫМИ
• СТИЛИ РУКОВОДСТВА
• 2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОЛЛЕГАМИ
• 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КЛИЕНТАМИ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ

• ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
• 1. РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВРЕМЕНИ
• РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
• ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРАФИКОВ И ПЛАНОВ
• ПРАВИЛО ПАРЕТО
• ПЛАНИРОВАНИЕ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ
• 2. МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ