РАБОТА С ГРУППАМИ

Наши духовные структуры имеют огромную инерцию. Сознание это маленькое, легкое колесико, которое крутится вперед и назад. И равнодействующая начинает крутить маховик подсознания, огромного и тяжелого колеса. Сначала мы крутим колесо, потом оно крутит нас. Плавным и непрерывным усилием его можно развернуть.

А если попытаться резко это сделать, результат будет плачевный.

Поэтому болезни в их начале легче вылечить, переориентировать, чем когда душа набрала полную скорость. Ситуацию нужно контролировать до ее возникновения. Когда болезнь уже началась, требуется во много раз больше усилий для ее ликвидации. Я почувствовал, насколько это сложно, когда пытался сбалансировать весьма необычную ситуацию.

Мне позвонила одна знакомая и сказала, что какая-то женщина просится переночевать, но нищенкой не выглядит. Она впустила ее, сама не зная почему. Я посмотрел поле той женщины оно гармонично, нарушает ли она законы? нет, не нарушает. "Все нормально", сказал я и положил трубку. Но какое-то чувство беспокойства не оставляло меня, я решил посмотреть еще раз.

Ведь и у палача может быть гармоничное поле, и законов он не нарушает. Просмотрев поле пришедшей женщины в более широком диапазоне, увидел, что очень высока ее сознательная агрессия.

Женщина была невероятно зацеплена за деньги и материальные блага. При дальнейшем исследовании я увидел программу уничтожения детей из-за материальных благ. Судя по рисунку, женщина могла убить обоих детей хозяйки и обворовать квартиру. Первой моей мыслью было позвонить в милицию, и вдруг у меня начала болеть голова и пошли мощные нарушения поля. Я понял, что не имею права влезать в ситуацию. Я был в растерянности. Кто-то может убить детей, а я не имею права даже сказать об этом.

"Хорошо, подумал я, если все-таки скажу, чем же это тогда закончится?" Подсознание тут же выдало ответ, который в рисунке выглядел еще хуже, смерть обоих детей и их родителей через несколько дней в автокатастрофе. Пытался войти в поле детей и их матери, но поле пружинило и выталкивало меня назад. Первый раз в жизни столкнулся с такой ситуацией. Я был в роли ясновидящего, которому запрещали сообщать результаты под страхом смерти.

Только минут через пятнадцать понял, что пытаюсь сбалансировать ситуацию по законам земной логики. Ситуацию можно было выправить только изнутри. Если дети должны погибнуть, значит, у них были аналогичные программы абсолютизация способностей, благополучной судьбы и денег. Программы гасятся антипрограммой.

Подобное притягивает подобное. Позвонил матери детей и сказал, что ситуация весьма серьезная и что детям нужно просить прощения за осуждение отца. Это самая опасная программа, она сильней всего отторгает человека от Бога. То же самое нужно было делать их матери: снимать осуждение мужа.

А почему за осуждение? спросила она меня.

Вот смотрите, жена начинает внутренне обижаться на мужа и осуждать его зацепила себя и детей за способности, обиделась из-за денег приклеила душу к деньгам, обиделась за то, что получила неприятности по судьбе, идет прилипание к земному благополучию. Вы рассуждали так: "Да что же это за жизнь такая, совершенно не может заработать, чтобы жить нормально!" Год-два женщина заталкивает обиду внутрь и продолжает это делать во время беременности и все, души детей уже изувечены, а изувеченные души лечатся изувеченным телом. Послушайте, я с трудом держу ситуацию, если Вы через покаяние свое и детей не очистите души, помочь Вам не смогу. Ситуация не ограничивается женщинойпреступницей, которая сидит у Вас дома. Вас начали наказывать сверху, и очень серьезно. Сейчас возьмите ножи на кухне и спрячьте, а ее позовите к телефону, я с ней поговорю.

Продолжайте снимать молитвами осуждение мужа.

Разговариваю со вторгнувшейся в дом женщиной и чувствую: запас времени еще есть. Психика у нее плавающая, на минусе. После разговора со мной, как мне рассказали, с ней произошло странное изменение. Чистый взгляд и спокойная речь на глазах исчезли, на лице стала проступать ненависть. Шкура овцы, надетая на волка, истлела в течение нескольких минут. Девочке, когда она увидела ту женщину, стало плохо, мальчик спрятался в другой комнате. Я звонил каждые пятнадцать минут и объяснял, что главное условие это молитва и покаяние. Ситуация снаружи уже не балансируется. Через сорок минут почувствовал перелом ситуации.

Когда пытался сбалансировать ситуацию через житейскую логику, поле меня выталкивало, и я видел, что это может кончиться плачевно и для меня. Через Божественную логику все прошло легко и изящно. Как только в душах детей наступили определенные улучшения, отцу детей, который в это время был в городе, свыше позволили вернуться домой. У него появилась необычная тревога, и он почувствовал, что дома что-то происходит. Когда он приехал, оставалось уладить детали: позвонить в милицию, чтобы забрали ту странную женщину. Правда, вместо милиции приехала бригада психиатрической службы. Уходя, женщина призналась, что хотела кого-то зарезать.

После этого случая я понял, что не имею права вторгаться в ситуацию, если не могу сбалансировать ее изнутри. Если пациент не проявляет сильного желания изменить себя, я за это отвечу, так как не имею права сообщать человеку информацию, которая может спасти ему жизнь, если его душа не хочет очиститься.

Поэтому у моего метода есть ограничения. Внутренне непорядочный человек для меня является неизлечимым. И, побывав у меня на приеме, он может только усугубить свое состояние.

Один раз у меня была ситуация еще более сложная, чем та, о которой рассказал выше. Это тоже связано с корректировкой не одного человека, а группы людей.

У меня были приятели в петербургском пароходстве. И ко мне часто на прием приходили моряки. Как-то раз я беседовал с одним капитаном. Разговор зашел о его знакомом, тоже капитане. Я автоматически взял его поле и увидел там мощнейшие деформации, которые могут дать большие проблемы, вплоть до смертельных.

Через две недели он должен был выйти в море с экипажем.

Скажите, а как называется его судно? спросил я и дистанционно глянул на поле судна, продиагностировал ситуацию и увидел разрыв поля в районе капитанской рубки. Ситуация была неважная.

Вы кого-нибудь знаете из команды? спросил я знакомого.

Да, помощника капитана.

Пожалуйста, назовите его фамилию.

Смотрю поле и вижу знакомый иероглиф смерти.

А кого еще знаете?

Повара.

Смотрю поле третьего человека, и опять то же самое.

Я назвал свою книгу "Диагностика кармы". «Карма» слово восточное, «диагностика» западное. Раз «диагностика», значит, поиск, анализ и возможность ошибки. Я четко видел подготавливающуюся гибель корабля и экипажа, но это еще не означало стопроцентного исхода. Я вижу то, что можно изменить, иначе включится абсолютный фатализм, и я полностью потеряю интерес к исследованиям. Но в этом случае уж слишком все было характерно.

Балансировка ситуации через команду давала 20 % шансов на выживание, а через капитана 80 %. Я даже не подозревал, насколько карма команды корабля связана с кармой капитана и зависима от него. Через знакомых передал капитану, что ему имеет смысл встретиться со мной. А потом меня обожгла мысль: "А вдруг он не захочет?" Если я попытаюсь сбалансировать ситуацию снаружи, то есть сообщить команде о том, что может произойти, хоть как-то подготовить их, я и мои дети можем понести наказание за это.

Если какой-нибудь поезд или самолет терпит крушение, людей туда подбирают задолго до этого. Мысль, что в море должна выйти команда, у которой мало шансов выжить, была мучительной. Как говорят: "Не просят не лезь". Я без спросу полез диагностировать и сейчас буду за это наказан.

Но мне повезло капитан пришел. Прийти в какую-то грязную мастерскую, в район, который больше смахивает на трущобы, и слушать запугивания какого-то «колдунаэкстрасенса» было очень трудно здравому и уверенному в себе человеку. Это был не сеанс, а скорее борьба мнений. При малейших моих амбициях и обидах ситуация бы сразу же закрылась. Мне, как и ему, сложно было бороться с собой. Я чувствовал, что он мне не верит. Даже встал, чтобы уйти.

Подумайте о команде, которую Вы тянете за собой.

Капитан сел, и опять началась борьба. Я заметил одну особенность: чем труднее до человека доходит, тем дольше в нем остается то, что он понял. В конце разговора что-то изменилось, я увидел это не только по полю, но и внешне. А потом наблюдал дистанционно. Перед самым отходом судна неожиданно изменился состав команды. Рейс прошел нормально. Поле капитана и экипажа было в норме. Через полгода я посмотрел его поле чисто, все в норме, никаких следов того, что было прежде.

Для того чтобы видеть будущее, нужно уметь работать с прошлым.

Каждое событие записано на тонком уровне, и поэтому любую ситуацию, которая произошла, можно проанализировать, медленно прокручивая ее во времени. Опыт прошлого дает возможность работать с будущим.

В 1993 году погибло грузовое судно Балтийского морского пароходства, в живых остался один человек. Я вновь и вновь просматривал событие на тонком уровне и видел одну и ту же Деформацию поля вокруг судна и одни и те же причины, повлекшие за собой смерть людей. Если теперь я видел аналогичные деформации у любого другого корабля, это уже свидетельствовало о будущих проблемах. Возможность оценить ситуацию и изменить ее до того, как она осуществится на физическом уровне, может спасти не только жизни, но и предотвратить аварии и финансовые потери.

Осенью 1993 года мы разговорились с приятелем о сложностях, возникших в петербургском пароходстве.

Уже который месяц не платят зарплату, говорил он, в семьях моряков тяжелая ситуация.

Я полушутя взял информацию о пароходстве и провел диагностику.

Параметры судьбы пароходства были смертельны. И, что самое главное, причины этого полностью совпадали с причинами гибели корабля. Из этого следовало, что энергетика пароходства определяла во многом судьбу кораблей. Мое желание помочь морякам привело к решению встретиться с руководством пароходства.

Ты знаешь, сказал я приятелю, без встречи с руководителями изменить ситуацию невозможно.

Хорошо, тогда я пойду договорюсь, сказал он.

Самое удивительное то, что через несколько дней встреча состоялась, и все, что я говорил, было серьезно воспринято. Был даже заключен договор, согласно которому я должен проводить диагностику экипажа и судов перед выходом в море. И вот здесь я «налетел» на то, что называется "инерцией человеческого мышления". Оказывается, для того, чтобы эти люди поняли меня, нужно было доходчиво разъяснить им свою систему. На меня, в лучшем случае, смотрели как на шарлатана. Я привык работать с больными, которые жадно ловили каждое мое слово, а здесь нужно было работать со здоровыми людьми, причем, скептически настроенными.

Все мои попытки что-то объяснить не давали никакого эффекта, и постепенно мне стало все надоедать. Старый контракт закончился, нового со мной не заключили. Я понял, что эта тема закрылась, и решил забыть об этом. Но тут произошел случай, для меня неожиданный. Начались сильные рези в желудке. Причина была вне меня, кто-то на меня обижался. Через некоторое время нашел причину это было какое-то общество.

"Какое же общество могло на меня обижаться? ломал я себе голову. Каким образом я мог повредить группе каких-то людей?" Вскоре я понял, что это была за группа, это было пароходство. Оказалось, люди, внешне не связанные друг с другом, реагировали на мои эмоции как единый живой организм. Поле пароходства противилось моему расставанию с ним и воздействовало на меня, когда я решил больше не думать о его проблемах.

История не закончена, и мне придется заниматься этими проблемами. Так оно впоследствии и случилось. Руководитель пароходства оказался человеком с сильной интуицией, он предложил мне составить прогнозы. Моя рука чертила графики, которые я потом расшифровывал. Через несколько месяцев те прогнозы, которые я давал относительно безопасности кораблей, финансовоэкономического состояния пароходства, стали подтверждаться. Меня начали приглашать на встречи с капитанами, где я в максимально простой и доступной форме объяснял, насколько глубинные подсознательные эмоции связаны со здоровьем и судьбой человека, насколько восприятие мира капитаном связано с ситуациями, происходящими на корабле и вокруг него. И вот разворачивается то, с чего, в принципе, должно было все начаться.

Я сижу в кабинете у одного из руководителей пароходства, и он проверяет мою компетентность. Делается это очень просто. Он говорит мне фамилии капитанов и названия судов, на которых они ходят.

Вот у этого судна параметры очень плохие, говорю я, поле весьма неважное. С ним ничего не случилось?

Пожар был на судне. Миллион долларов убытка.

Звучит фамилия следующего капитана и название его судна.

Здесь все нормально, отвечаю я, а что, есть проблемы?

Проблем нет, отвечает руководитель.

Новая фамилия, здесь я вижу проблемы. Гордыня у капитана на смертельном уровне. Подсознательная агрессия очень высокая. Это блокируется либо болезнью, либо несчастьем. Значит, возможность аварии резко повышается.

Вы знаете, говорю я руководителю, психологическое состояние капитана неважное, с ним надо пообщаться.

Вот мы его и сняли несколько дней назад, чтобы пообщаться, улыбается собеседник.

Из беглой проверки судов и их капитанов получалось, что я не сделал ни одной ошибки. Это уже расположило руководство к большему доверию.

Через несколько дней еще одна ситуация доказала мою компетентность. Я консультировал одного из работников пароходства по какому-то вопросу. Он сказал, что в тот день произошло столкновение двух судов, и спросил, не могу ли я указать причину.

Причина в капитане второго судна, ответил я, причем она не зависит от профессиональной подготовки.

А как Вы смогли определить, что виноват именно этот капитан?

У первого капитана уровень гордыни и подсознательной агрессии минимальный, а у второго, наоборот, близок к красной черте.

Значит, именно со вторым, независимо от его интеллекта и способностей, должны происходить неприятности, блокирующие его подсознательную агрессию.

Информация, данная мной, была проверена и оказалась правильной. Здесь важно было то, что работник пароходства ничего не знал о ситуации, то есть считать информацию подсознательно было невозможно. Через несколько дней я встретился с капитаном этого судна.

Самые слабые места у капитанов это зацепка за работу, за имидж. Чем больше презираете и осуждаете того, кто плохо работает или не подчиняется приказам, тем больше притягиваете к себе несчастья. Если не измените свою реакцию на события, проблем будет больше.

Ударили по одной щеке подставь другую? иронически спрашивает капитан.

Совершенно верно. Вы должны абсолютно принимать ситуацию внутри.

Значит, пусть у меня будет на судне бардак, пусть все разваливается, а я должен все принять и ничего не делать?

Снаружи Вы общаетесь с людьми и обязаны контролировать ситуацию. Внутри же Вы общаетесь с Богом и имеете право только принять ситуацию и не выдавать агрессии на тонком уровне.

Агрессия по отношению к любому человеку это агрессия по отношению к Богу, который его ведет.

Внешне реакция капитана была нулевая. Я подумал, что зря пытаюсь что-либо ему объяснить. Но на тонком уровне неожиданно увидел противоположную картину. Пятиминутного разговора было достаточно для полной балансировки и приведения в норму всех параметров. Самое главное, что балансировка поля сохранялась в течение последующих месяцев.

Для того, чтобы распутать сложную ситуацию, нужно находить новые решения. Каждая такая находка значительно облегчает работу с больными. Пытаясь убедить одного из капитанов, я неожиданно нащупал звено, которое мне помогло затем работать с раковыми больными. Добродушный и спокойный человек, а в поле мощная программа самоуничтожения. Значит, его душа будет притягивать несчастья. Я пытаюсь объяснить ему, что осуждение других, обиды на других, как и на себя, дают, в конечном счете, программу самоуничтожения.

Вы сейчас не хотите жить, хотя и не подозреваете об этом.

Ничего подобного, отвечает он, на себя не обижаюсь, нежелания жить у меня нет.

Хорошо, тогда попробую объяснить иначе. Вы делаете неправильно две вещи: любую претензию и обиду пытаетесь скрыть, то есть запихиваете ее внутрь, что очень опасно, это первое.

Агрессия, загнанная внутрь, наиболее вредна. Второе, капитан должен контролировать ситуацию снаружи. Я рисую шкалу. Вы должны контролировать ситуацию на 100 %, у Вас стремление сделать это на 95 %, норма. А ведь изнутри каждая ситуация это часть Вселенной. Внутри Вы можете контролировать ситуацию на 5-10 %, не больше, а Вы пытаетесь на 120 %. Получается, что на тонком уровне Вы стремитесь раздавить, подмять под себя Вселенную. Она Вас раздавит быстрее. Запомните раз и навсегда: внутри Вы не должны контролировать ситуацию эмоциями.

Теперь он меня понял. В дальнейшем, чтобы оценить тяжесть заболевания у пациента, я показывал ему на шкале, насколько его подсознательное желание контролировать ситуации больше нормы.

Вместо 5–8% подсознательного контроля, в тяжелых случаях эта цифра достигала 250–300 %.

Месяц за месяцем, общаясь с работниками пароходства, я замечал, как карма всей организации менялась к лучшему. Я консультировал работников по вопросам здоровья. Но все взаимосвязано, и очищение их энергетики влияло на судьбу пароходства.

Постепенно отношение ко мне изменилось к лучшему. Главное, что меня интересовало, можно ли вытащить крупную организацию из тяжелой ситуации, пользуясь моим методом, и убедился, что это возможно.

Помню, как в первый раз увидел связь кармы руководителя с судьбой его организации. Мне по какому-то вопросу позвонила бухгалтер частной фирмы.

Как дела, как работа? спрашиваю у нее.

Я сейчас не работаю, наша фирма сгорела.

Как сгорела?

В прямом и переносном смысле. Здание сгорело, и фирма сгорела.

Что-то уж больно круто, сейчас посмотрим причины. А ты знаешь, с удивлением сказал я, посмотрев ситуацию на тонком плане, ведь причина в директоре вашей фирмы. Он слишком сильно зацепился за деньги, стал ненавидеть людей и программировать их на уничтожение из-за денег. Вся организация, все работники стали цепляться за деньги и пропитываться агрессией.

Фирма стала агрессивным организмом и должна была обанкротиться.

Балтийское пароходство испытывало те же проблемы. Перестройка дала не только свободу, она дала сознательное устремление к деньгам и благополучию, которое, выйдя из баланса, стало разваливать новые структуры. Когда развивается мировоззрение, позволяющее отречься от духовных ценностей ради материальных благ, материальные блага должны быть разрушены.

Россия сможет восстановить свою экономику только в том случае, когда культура и духовные ценности станут приоритетными. Пароходство, в котором работало около двадцати пяти тысяч человек, развивалось по тем же законам, что и вся страна. После перестройки стремление к наживе, к деньгам стало настолько мощным, что включился механизм блокировки. В результате вроде бы случайных, непродуманных действий руководства, пароходство стало терять десятки миллионов долларов. Оно должно было быть разворовано, разграблено и, в конце концов, должно было развалиться. Или другой вариант: оно должно изменить свое мировоззрение, свое отношение к деньгам. Тогда выживет. Но для того чтобы это произошло, мне нужно было встречаться с работниками, диагностировать их, читать им лекции. В необходимости этого надо было убедить руководство. С прежним начальством это было бы невозможно, однако я пришел со своими предложениями, когда большая часть высших чиновников сменилась. А новый президент фирмы, от которого зависело очень многое, был гармоничным человеком. Это давало пароходству значительные Шансы на выживание.

Сейчас, когда пишутся эти строки, в пароходстве весьма сложная ситуация, но я вижу главное тонкие духовные структуры всех людей, как единого живого организма, стали значительно чище и светлее. На тонком уровне организация уже выжила, она больше не будет притягивать аварии, несчастья, финансовые потери.